Старший руководитель следопытов

Материал из Клуб Слідопитів

Версия от 05:20, 18 ноября 2009; Surgun (Обсуждение | вклад)
(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Перейти к: навигация, поиск

это черновой вариант перевода требований ГК, который будет еще подвержен редакции.


Содержание

I. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

  1. Быть руководителем следопытов.
  2. Отправить запрос на получение звания Старший руководитель следопытов координатору следопытов конференции или миссии.

II. ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ

  1. Прочитать план Года Библии или третью и четвертую часть из серии Встреча с Богом - "Христос - наше спасени", "Христос - наша надежда".
  2. Прочитать книгу о руководстве, не прочитанную ранее.
  3. Подготовить для публикации следопытскую статью.

III. СЕМИНАРЫ

  1. Прослушать не менее трех часов семинаров о руководстве на следующие темы:
    • Обучение руководителей для обучения
    • Имея дело с отношением
    • Используя свое влияние
  2. Прослушать 10 часов семинаров для старшего руководителя следопытов на следующие темы:
    • Навыки управления
      1. Методы содействия
      2. Эффективные методы проведения встреч
      3. Понимая темпераменты
        • Необязательный семинар: Тимбилдинг (сплочение коллектива)
    • Обучающие навыки
    • Презентационные навыки
      1. Создание своей презентации
      2. Наглядные пособия

IV. ПОДГОТОВКА И ПРЕЗЕНТАЦИЯ

  1. Подготовьте план или сценарий, включающий наглядные пособия и инструкции/учебный план, для презентации одной из следующих тем:
    • Не менее трех часов любого семинара или семинаров, выбранного кандидатом из базового курса следопытского служения.
    • Семинар по одному из новых навыков развития из требования или мастер-проводника, или руководителя следопытов.
      • Отправьте эти материалы координатору следопытов конференции или миссии или их совету для утверждения и проверки. Оценка будет дана на основании материала, который ты разработал.
  2. В течении одного года после оценки данной по требованию IV-1., примите участие в качестве ведущего на одном семинаре для обучения руководителей, используя хотя бы часть подготовленного материала.